Gestión de Proyectos

Introduce el concepto de “proyecto”, entendiendo este cómo el conjunto de actividades ordenadas, a las que se les distribuye los recursos para la creación de un producto único. Entiende su alcance cómo el fin que pretende conseguir. Establece cuáles son las herramientas para el alcance de un proyecto , la planificación del mismo, su verificación y profundiza en el termino “Alcance del proyecto”. En la gestión de proyectos uno de los elementos más importantes es el control del tiempo y el calendario de entregas, por lo que requiere la previsión de tareas y actividades, la correlación de las mimas y su tener en cuenta su duración. Para cada una de estas tareas el manual nos ofrece unas técnicas para realizarlas de la manera más óptima. El cronograma es un factor clave que se realiza uniendo la estimación de la duración de las actividades con el diagrama de las mismas, y enumera las entradas que es necesario utilizar para desempeñarlo junto con sus herramientas. Por otro lado analiza los costes del proyecto, los cuáles permiten identificar, conseguir y movilizar los recursos necesarios para la realización del mismo. Por ello considera importante la planificación de los recursos, la estimación de costes ,sus presupuestos y su control, aportando estrategias que ayuden a un buen desarrollo. Desarrolla el concepto de la calidad y los principales problemas que se pueden encontrar. Para la gestión de calidad considera una serie de pasos que hay que realizar y sus respectivas herramientas, como la planificación de la calidad, el aseguramiento y su control. Otros de los aspectos significativos del Proyecto, son los Recursos Humanos con los que cuenta, los procesos de comunicación y los riesgos. Por último enumera numerosas herramientas de gran utilidad para muchos de los procesos que se realizan a lo largo del proyecto.